在eIPD系统中实现项目管理、项目群管理、项目组合管理

 

大型产品开发与项目化运作的组织中，己不局限于对单个项目的管理，必须扩展到了对项目群（Program）、项目组合（Portfolio）的管理。

项目群是一组相互关联的项目的集合。项目群管理是指对项目群进行统一协调和管理，以保证项目群绩效最大化，而不是单个项目绩效最优。例如中光\华为电信产品解决方案项目（GSM、WCDMA等），大的建设项目与变革项目（如地铁、企业并购等）都是典型的项目群。

项目按项目群集中管理，能够更方便地分享彼此信息，协调项目之间的依赖关系，解决人力资源共享和冲突的问题，共享对外沟通渠道，减少单项目管理的风险等。

项目组合则是为实现组织战略目标而组合在一起的项目、项目群和其它工作。项目组合中的项目或项目群不一定彼此依赖或有直接关系。项目组合管理是指通过项目或（和）项目群的组合，以合理方式来分配组织的有限资源，以便实现资源使用的效益最大化。例如，在产品规划、技术规划时Marketing部门会依据各产品线的战略规划（SP）分析，识别当年需要实现的产品需求，确定当年的产品项目路标，优先保证这些产品项目的资源供给。

什么是项目、项目群、项目组合？ 

	项目（Projects）	项目群（Programs）	项目组合（Portfolios）
定义	创造指定范围的一个独特产品或服务。项目是项目群和项目组合的构成基础	一个项目群由多个项目所构成，它是战略性的、实施周期较长	一个项目组合由多个项目或项目群构成，它们具有共同特性，为了管理需要而把它们组织在一起进行管理
特点	短期、战术性的	长期、战略性的	管理周期（每季度、每年）
重点 过程	1)计划与实施项目 2)活动的管理	1) 根据战略定义项目 2) 项目与业务过程的管理	1) 选择项目、项目群；设置项目优先级 2) 连续管理

 

 

项目、项目群、项目组合管理需要IT系统支持，而一般性项目管理工具确均是从Project为基础的管理形成，无法达到上述管理要求。eIPD系统中的项目管理系统能够从基础上适应多项目组合管理；很好地管理起项目组合、项目群、项目、项目看板。

1、eIPD系统中的项目组合、项目群、项目管理

 

2、eIPD系统中的项目群管理

 

3、eIPD系统中的项目管理，并与IPD流程相结合

4、eIPD系统中的项目看板----像生产看板一样管理研发过程