研发管理之产品开发流程的建设目标七

    企业研发管理系统管理的新产品开发流程是为企业推出新产品服务，产品在推出市场后能否在市场上占有一席之地，也就是产品在市场上的竞争优势，是决定产品开发成功与否的关键，所以，发掘和建立产品的竞争优势也是新产品开发流程的目标之一

目标七:具有竞争优势的产品

不要忘记利用任何机会建立产品的优势(差异化、独特性和对客户卓越的效用),这也许是成功的新产品开发的最重要的驱动力量。然而我们通常见到的是、在重新设计新产品开发流程时,公司却局限于重复当前的且是错误的做法,没有努力寻求真正优秀的产品。因此结果是可以预料得到的——嘘声一片,乏味的产品。以下是一些寻找产品优势的方法。

保证在每个阶段的关口至少有一些强调产品优势的检验准则,诸如产品是否至少在一个方面具有竞争优势,产品是否能给用户带来新的或者不同的好处等,这些问题对于评估和产品排序至关重要。

要求在产品开发的每个阶段都要包含用来体现产品优势的关键活动。这些活动前面已经强调了(目标5和目标6),具体包括:从客户需求出发的构思过程;有关客户的需求和愿望的市场调查活动;竞争产品分析;概念验证,市场测试和试销;在开发阶段通过产品原型样机和测试经常反复地和客户进行交流和沟通。

要求项目团队向项目生/杀决策者提交有关产品优势的证据,使产品优势成为一项重要的特点并且在会议上进行公布(而不是只是在财务方案中详细描述)。

在企业研发管理系统中确保新产品开发成功至关重要的产品定义不仅包括性能表现方面的要求和规定,而且要对客户的效用进行非常清楚的描述。