研发人员是企业的财富，所以研发人员的流失会给企业带来一定程度上的损失。吸引，激励和留住研发人员的策略是企业管理人员必须知道并且能运用的。以下为企业管理人员吸引，激励和留住研发人员必须掌握的十大策略：

一、吸引研发人员的三大策略

1、提供报酬配套

2、主动专业的招聘计划

3、适当的职位

二、激励研发人员的四大策略

1、正式的沟通系统

2、有益于工作的环境

3、与成就相称的报酬规划

4、未来职业生涯获得晋升的计划

三、留住研发人员的三大策略

1、高层经理人员的领导和支持

2、继续雇佣的承诺和成长的机会

3、透明的报酬奖金