1、项目成功率低：每年立项之后的项目，真正成功上市的不到70%，浪费了大量的研发投入。
2、研发效率降低：研发人员从过去十多人发展到2008年接近100人，但并没有提高产品创新能力和产品竞争力，人员增加后管理跟不上，反而造成推诿、扯皮的现象加重了，项目一多就乱。
3、部门隔阂严重：技术部门内部设计与工艺、设计与生产之间经常相互抱怨，技术部门与市场、生产、采购之间很难协调。研发进度很慢，而且经常返工，设计师、工艺部和供应部为此经常扯皮。
4、流程不统一：很多来自不同企业的技术人员各自有自己的一套流程和用语，沟通困难，文档乱。
3、实施过程
A、显著效益：
a、项目成功率大幅提高；
b、产品可靠性得到提高；
c、 提高企业执行力；
B、一般效益：
a、提高工作协同性与沟通效率；
b、责任定位明确与责任可追溯性；
c、物料选型与优化；
d、 改善员工工作成果；
e、 财务对项目进行评估分析；
C、谷科技实施效果分析
