一、项目背景
宁波方太厨具有限公司（以下简称方太）创立于1996年1月，专业生产以方太牌吸油烟机、灶具、食具消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。2001年销售5亿元，产销45万台，连续五年保持国内同行业市场占有率第二位，吸油烟机中高端市场占有率第一位。方太人以"让家的感觉更好"为宗旨，始终坚持"中高档精品"的产品定位以及"高档、独特、领先"的开发原则，先后研制开发出多个系列吸油烟机等厨房用具，获得外观及实用新型等国家专利五十五项，被评为全国用户满意产品、浙江省名牌产品，方太商标被认定为浙江省著名商标。
方太的核心竞争力主要体现在产品力上。如何从过去主要依靠少数领导和个人推动产品创新，转变为依靠机制、系统和组织能力推动产品创新，这是方太研发方面迫切需要解决的核心问题。
为此，方太总经理
二、项目效果
此前，方太IPD研发管理体系通过九个多月的运行在以下方面获得了明显的效果：
1. 项目运行有条不紊
2004年上半年项目数比去年增加了一倍，但与去年项目运行比较散乱相比，今年的项目运行中，角色和职责明确，在研发管理流程的指导下，项目运行比较顺畅。
2. 设计更改减少
设计过程中的更改减少了约50%，过去模具往往要改2-3次，现在一般更改1-2次。
3. 技术积累增加
在产品线+能力中心的运行模式下，能力中心关注能力的建设，包括CBB的建设。目前，方太已经建立起初步的CBB库和研发经验库。
4. 新人成长速度加快
过去，新人没有人管，成长缓慢，在新的体制下，新人在PDT中发挥作用，新的激励机制促进了有经验的研发人员培养新人，使新人成长的速度明显加快。
5. 工作交接比较顺利
过去，人员的流失，尤其是研发骨干人员的流失会给研发工作造成很大的混乱。现在，由于有了新的体系的支持，人员变动后工作接手方面基本不会出现大的问题。