1. 产品开发流程
a、建立规范、一致、高效的产品开发流程，根据产品特点裁减为新机种开发、衍生机种开发流程，并设立相应的控制点。
b、建立跨部门的产品开发团队（PDT）及其运作机制。纳入财务、采购、生产、客服、品保、销售等部门的相关人员参与产品开发，并形成产品开发核心团队和外围团队，共同为产品开发市场成功负责。
c、建立业务决策评审机制。成立跨部门的产品决策委员会，在产品开发过程的关键点处进行业务决策评审，以保证产品被正确的立项，被适时地终止或者调整方向。
d、建立规范高效的技术评审机制。通过有效的技术评审来保证技术解决方案的正确，保证产品质量。
e、定义产品开发过程关键活动与关键控制点的交付件模板，以提高开发人员的工作效率和交付质量。
f、建立需求/设计变更控制流程，加强变更管理，减少变更的随意性和不可控性。
建立文档管理和知识管理流程，将个人能力转化为组织能力。
2. 研发项目管理体系
a、建立项目管理制度。规定项目团队的组建方式、沟通方式、质量保证机制、风险管理机制等等。
b、制定跨部门的、端到端的计划模式。并基于计划控制的需要，建立计划分层分级体系。
c、建立计划模板、周/月度/阶段报告模板等等，提高计划控制的效率。
3. eIPD OTB系统中的模块
a、项目管理模块
b、文档管理模块
c、流程管理模块
4. eIPD OTB项目效果
a、产品开发规划性加强
公司管理高层能够在eIPD OTB系统中监控研发项目：立项、策划、转产等业务决策，确保产品开发的方向符合公司整体业务战略。
b、产品开发流程更为规范、顺畅，项目管理水平大大提高
各级产品工程师/各职能部门在eIPD OTB系统中建立起端到端的、市场导向的产品开发流程意识，明确了各自在产品开发中的职责。在试点项目的开发过程中，理顺了项目，减少了返工的次数，大大降低了开发成本，缩短了上市周期。
在eIPD OTB系统中加强公司项目的管道管理，提高了研发资源配置效率，在战略产品和利润产品之间进行有效平衡。有效的保证了公司“正确的做事”。
c、理顺了产品决策和开发团队的运作机制
在eIPD OTB系统中建立了跨部门的产品管理团队和产品开发团队，共同为产品开发的成功负责。在产品开发过程中，产品管理团队参与决策评审，为产品开发过程中的业务决策把关，例如：是否立项，是否转产。产品开发团队参与技术评审，为产品开发过程中的技术问题把关，例如：设计验证评审、详细设计评审。
d、技术积累增加
极致兴通已经建立起初步的公用技术库和研发经验库；将产品开发和技术开发分开管理。