产品规划如何在落实到IPD流程中

产品开发是对产品规划、产品概念的实现。产品规划是“做正确的事”，而IPD产品开发流程是“正确的做事”。产品规划是企业战略落实到产品战略上的关键管理过程。

产品规划确立企业产品研发的细分市场、确定什么时候开发什么项目等。产品规划对企业的产品战略、产品平台、产品路标做出准确的定位，从而确保企业的市场地位及长期的发展战略，通过正确的产品在正确的时间推向市场的过程中得以实现。

产品规划是由市场、销售、开发等部门组成的产品规划团队主导，而IPD流程是指导PDT团队如何去“正确的做事”。先有产品规划，后有PDT的项目实施。产品规划正确，PDT做事才会产出成果，产品规划错误了，PDT所做的将会是无用功。

IPD概念阶段的目标，从业务决策上来讲，需要确定产品在市场、制造等各方面策略；从产品、技术层面上，是确定市场需求、产品概念。例如某企业是不是要打这个市场，市场、开发、制造等方面大的策略是什么。确定市场需求，需求清晰后探索可选方案，形成产品概念。在概念阶段的CDCP评审，主要是对市场机会、客户需求、财务风险、收益等方面进行决策。

IPD计划阶段的PDCP评审，主要对投入产出、产品规格的竞争优势、产品开发方案等方面进行决。

IPD概念和计划阶段，是产品规划如何在落实到IPD流程中关键所在。