中试与NPI在中小企业的作用

很多企业对为什么设置中试与如何设置中试，中试的定位存在很多问题。为什么现在的华为没有了中试？增加中试是在研发与供应链间增加组织，沟通更加困难？…….针对企业问题我们针对中小企业中试的定位提供我们意见。

一、中试与NPI核心过程及定位

     EVD样机出来后，研发部门对产品进行单元测试与SDV（系统开发验证）SIT（系统集成测试）后，并不意味着产品已成熟、产品技术成熟，可以批量生产了。需要进行制造一致性验证，将产品从研发走向在量产环境下，由制造人员完成生产。验证制造流程，保证大批量生产时的可制造性，及设计的完整性，这一测试必须在界定好的客户发货级典型硬件上面实施。解决工艺不成熟，解决生产批量调试、保证产品的一次通过率。

中试与NPI时间定位在样机测试通过后，大批量投产前的试生产环节。其目的就是使产品设计在生产线环境下尽早暴露问题，使生产工艺趋向成熟，实现批量化生产。中试过程既是工艺不断完善的过程，也是实现技术由开发部门向生产部门转移的过程。这期间还可以培养出一批新的技术人员，包括生产与市场方面的技术支持人员，系统调试人员等。

同时中试与NPI环节也是测试新产品的市场反应的需要。产品小批量面市，探明市场需求后，再开始大批量生产，避免不必要的库存积压，降低市场变化带来的财务风险。

二、中小企业设立中试与NPI过程可以解决有的问题：

    1、验证工艺，保证可生产性，提高成品率和质量稳定性，降低生产成本。

2、一致性测试执行、小批量可靠性试验执行

3、通过中试与NPI培养技术人员，完成技术由开发部门向生产部门的转移。

4、通过中试与NPI小批量试产、客户验证、市场反馈。为“产品发布”决策评审提供关键评审数据，降低财务风险。

中小企业纠缠优秀企业是否设置中试部门没有必要；是否设立中试与NPI部门不重要，关键是中试、NPI业务流程必须有组织承担责任，并落实到实际研发过程中。流程的完整性比是否设立组织更重要！

瑞泽思顾问 于羊年新春