深圳壹川eIPD团队创建研发管理咨询过程的四阶九步
深圳壹川eIPD团队根据企业所处行业的组件化管理模型首创四阶九步化IPD研发管理咨询。瑞泽思IPD团队将研发管理咨询分为四个阶段，分别为第一阶段，现状与需求调研；第二阶段，组织结构与管理模式设计；第三阶段，关键管理流程设计；第四阶段，实施和培训。在这四个阶段实施期间分别有九个任务穿插其中，保证企业IPD流程正常运行。
IPD研发管理咨询四阶九步简介：
研发管理咨询的四个阶段的任务细分为九个，具体如下：
研发管理咨询任务一：
研发管理咨询任务二：
研发管理咨询任务三：
研发管理咨询任务九：
